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中国同俄罗斯、美国、德国、法国、塞尔维亚、匈牙利、越南、印度等国家密切往来，并加入亚太经合组织、金砖国家、上海合作组织、二十国集团等组织。这就表明，中国采取平衡的外交政策，旨在推动构建更加平等、公正、多极化的世界秩序。

�报告》显示，青春文学、文学、历史、心理学、哲学是“Z世代”最爱的五大出版书籍类型，热门影视剧带来的“书影联动”效应愈发显著。2023年，随着《三体》《流浪地球2》热播热映，刘慈欣作品在阅文平台的“Z世代”读者增长63%；电视剧《狂飙》带动“高启强同款”《孙子兵法》成为“Z世代”国学经典阅读榜首；《长相思》《繁花》剧集热播期间，原著出版物的阅读量环比分别增长24倍和61倍。

今年以来，新疆经济运行发展态势持续向好，大宗物资运输需求日益旺盛。前三季度，新疆实现地区生产总值14547.67亿元，同比增长5.5%。新疆铁路主动融入新疆“九大产业集群”建设，实施一系列改革创新举措，不断促进货物运输增量提质。

西藏自治区阿里日土县地处高原湖盆区，喀喇昆仑山和冈底斯山支脉横穿全境，平均海拔4500米以上，多数高海拔山巅常年积雪，各村坐落于不同山谷间，极为分散。其中多玛乡松西村的中、小学生去县里上学需要途经三座海拔5000米以上的冰山达坂。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

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